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0010730130急迅人材管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標
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作者: 強?楊格翻譯社 諾姆?史默梧
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敏捷人材辦理:讓雲端團隊為你工作,應用外部專家精準完成目標0010730130
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敏捷人才辦理:讓雲端團隊為你工作,應用外部專家精準完成目的 !
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作者: 強?楊格, 諾姆?史默梧
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讓人才整合進入全新啟動模式翻譯
蘋果、Google、臉書、可口可樂、美孚石油、IBM、思科等一流企業,
更是將人材應用全球化,把人資管理晉升為人材領航,
使企業能以更靈活、更精準、更創新的方式完成方針。
近些年來,啟用雲端人材的趨向蔚為風潮,幾近各行各業都能見其身影!
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蘋果公司大量引進以創意工作著名的外聘人材;新加坡與矽谷如火如荼地將終身僱用制改為更具彈性的靈活人力;俄羅斯國度石油公司鼎力支持;雪佛龍與英國石油公司亦投入這股趨勢;勤業眾信的查詢拜訪敷陳中也指出,超過半數的公司在接下來的三至五年內,對「且則員工」的需求將會延續增添……
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因企業想要保持靈活急迅,具有競爭力,其解決設施就是放下因襲的僱傭模式,改向全球尋找適才適所的專家人才。而人材與科技的全球化,讓企業可以或許用各類新方式來彌補關頭的技術空缺,同時還能維持企業範圍的精簡翻譯所以不管您是執行長、人力資源總監、公司階層帶領或是想讓公司博得優勢的股東,皆可透過本書提出的虛擬垂直整合模式,將內部人才與雲端人材做出最好的搭配,締造最大化的絕佳收益。
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善用雲端人材,必能讓公司節流本錢與獲得競爭優勢;而雲端人材的突起,讓組織及人力間的傳統關係產生跳躍性的變革,更是現今司理人與輔導者面臨的新課題。
各界好評
《哈佛商業評論》專文保舉
楊格與史默梧證明了他們精曉現代商界經營之道,並深知若何把握機動人材與雲端徵才來提升競爭力翻譯本書的內容清晰易懂且擲地有聲,它申明將來的商界需要有哪些作為,不然就會淪為昨日黃花。──奧瑪.卡得爾(Omar Kader),Paltech公經理事長兼執行長
楊格與史默梧在《敏捷人材經管:讓雲端團隊為你工作,應用外部專家精準完成目標》商量了組織不分類型與規模都邑碰到的老問題——聘請外來專才。他們挑戰天成翻譯公司們狹隘的情境式策略,並但願每位讀者都能擺脫傳統的思慮體例,轉而應用策略式的全盤思慮來對待外聘雇員翻譯──雪莉?賽福特(Shelley Seifert),第一銀行行政總監
雖然人材經營是全球企業面對的頭號挑戰,人材經營的策略卻老是毫無新意且墨守成規翻譯強?楊格與諾姆?史默梧在本書指導了一個新標的目的——靈活人材。他們供應策略扎實且適用的藍圖,讓我們領會這種全新的徵才體例如何帶來真實的競爭優勢。本書著實是職場立異的優秀典範榜樣,值得強力保舉!──伊凡?柏斯塔(Evan Bolstad),HR Norge(挪威人資協會)常務董事
本書內容中肯適用。不管您是執行長、人力資本總監、公司某階級的向導人,或是某位想出奇招讓公司博得優勢的股東,只要讀了本書傳授的祕訣,必然能馬上付諸實施。憑著富厚的經驗、研究功效、客戶諮詢經驗與洞察力,強.楊格與諾姆.史默梧以簡單有用的方式來註釋這個影響工作績效與股東獲利的樞紐趨向。《敏捷人材管理:讓雲端團隊為你工作,應用外部專家精準完成方針》提出的議題、契機與解答,讓任職《財星》五百大公司之一的天成翻譯公司,從人資主管釀成更利害的人才領航員,處置懲罰內部與外部人材的事皆能駕輕就熟翻譯──蘇珊?史密特(Susan J. Schmitt),洛克威爾主動化公司人資部資深副總
力圖成長與增添成功機會的履行主管都該看看楊格與史默梧在《急迅人材辦理:讓雲端團隊為你工作,應用外部專家精準完成目的》裡怎麼說翻譯只要組織能供給策略性校準、增添主要權益關係人的工作念頭,並具有吸引表裏人材與培育種植提拔妙技的能力,就能看見成功的曙光。《急迅人材經管:讓雲端團隊為
當今的勞動力已有五成以上是「靈活」或一時員工,因此組織應好好留神楊格與史默梧的諍言翻譯跟著工作的形態演變,並且績效壓力迫使組織不斷縮減規模,頂尖公司必需思慮若何研擬使人信服的價值主張,以順利與成功所需的人力資本收集接軌。《急迅人材管理:讓雲端團隊為你工作,應用外部專家精準完成目的》融合了產業透視、適用東西與案例闡明,可說是價值連城的寶庫。它讓讀者了解何者是組織非有不可的人力資產、值得租用的優秀人員,或僅供參考的可用人手。它為組織展示了成立價值鏈與優化部屬(或同寅)表現的新方法,讓組織的績效能更上一層樓。—陶德?沃納(Todd M. Warner),必和必拓礦業公司前副總裁(進修部分)兼類似心態參謀公司開辦人
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作者: 強?楊格, 諾姆?史默梧
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圖文引用博客來
0010380447女屍:沒有心的女人
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這裡又看到 女屍:沒有心的女人 評價感受蠻不錯!
作者: 巫羽、林蔓繻
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女屍:沒有心的女人0010380447
作者: 巫羽、林蔓繻
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工作,應用外部專家精準完成目的
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